Bildiğimiz gibi ülkemizde kamu kurumlarında insan kaynaklarına yönelim yeni yeni gerçekleşmektedir. Bunun nedeni kamu kuruluşlarının prosedür ve işleyişlerin daha fazla olmasından kaynaklı değişim konusunda daha hantal yapılar olmasından ileri geldiğini düşünüyorum. Birçok belediyemiz yeni yeni tanıştığı insan kaynakları uygulamalarını özellikle eğitim ve geliştirme yönünde kullanmaktadır. Bildiğimiz gibi belediyelerde işe alım insan kaynaklarının inisiyatifinde olmayan bağlı bulunduğu bakanlıktan talep edilen istihdam sayısına göre istihdam etmesine yönelik gerçekleşmektedir. bu durumun artısı ve eksileri olduğunu düşünmekteyim olumlu olarak özel işletmeler nazaran işe alım ve istihdam aramada kaybedilecek zamanı ve sermayeyi personelin ihtiyaç ve eğitimine yönelik değerlendirme imkanı doğmaktadır olumsuz olarak ise  işletme mantığı ile baktığımızda kurum yöneticileri istihdam edecek oldukları adayları seçerken temel olması gereken özelliklilerin yanında diğer yeteneklere de bakmaktadırlar ve bu durum daha geniş bir tarama ile en uygun kişinin iş başına getirilmesi demek oluyor ayrıca her yönetici bulunduğu organizasyonun ihtiyaçlarını da tespit edip ona göre işe alım ve stratejik politikalar yürüttüğü için  işletmenin direk içinde olmayan bir yöneticinin seçmiş ve atamış olduğu iş gören bazen işe uygunluk taşımakta ve iş bırakarak işin aksamasına ve sürecin yeniden başa dönmesine sağlamaktadır.

Eğitim geliştirme, kariyer ve ücret yönetimi açısından da baktığımızda kamuda insan kaynakları yönetimi devletin tasarlamış olduğu ücret politikalarını uygulamaktadır. Yani işletme içerisinde ücret dağılımında iş tanımına uygun ücret politikası kesin ve net yasalara bağlı uygulandığı için özel işletmelere göre yaşanabilecek ücret adaletsizliği gibi durumlarda insan kaynaklarının üzerinden baskıyı aldığını düşünüyorum.

Özel sektöre göre kamu insan kaynakları daha çok kariyer, eğitim, personel geliştirme ve denetleme alanına yoğunluk vermektedir. Burada kamuda insan kaynakları yönetimi birimi devletten alacağı eğitim ve eğitici desteğinin yanı sıra eğitim desteği fonu oluşturmada daha avantajlı olacağını düşünüyorum. Bu avantajında çalışan açısında kendini geliştirme ve kariyer hedeflerini yakalamada daha faydalı olacağı açıkça görünmektedir.

Bildiğimiz gibi yerel yönetimlerin bütün kurumları insana fayda sağlamak amaçlı işlemektedirler temel anlayışında kar gütmeyen hizmet çıktısı sağlayan ve bu çıktıdan hepimizin yararlandığı kurumlardır bunu için kendi düşüncelerimle insan kaynakları yönetimi uygulamaları özel sektör kadar yerel yönetimlerde de gelişmeli ve tam manasıyla uygulanması gerektiğini düşünüyorum.